예를 들어, 보다 부드러운 스타일을 위해 4차례 증류를 거친 벨베데레 보드카(Belvedere Vodka)는 병당 약 $28로 가격이 $16인 Absolut에 비해 75% 프리미엄입니다. 영양 성분을 함유한 뉴트로(Nutro) 애완동물 사료는 파운드당 71센트에 판매되는데, 이는 파운드당 약 45센트인 알포(Alpo)에 비해 58% 프리미엄입니다. 상징적인 뉴 럭셔리 브랜드인 스타벅스의 톨 에스프레소 가격은 약 1.50달러이며, 비슷한 크기의 던킨 도너츠 컵 가격은 약 1.10달러에 비해 40% 프리미엄이 더 높습니다. 온라인 판매 성장 온라인 판매는 국제 명품 산업의 새로운 패턴입니다. 인지도 상승과 함께 온라인 포털의 다양성이 증가하면서 시장 성장이 촉진되었습니다.
우리의 상품 및 공급자
트레이딩업 현상은 이미 소모품, 내구재 등 거의 모든 상품과 기업에 영향을 미치고 있습니다. 여론 조사 및 집중 팀에만 의존하는 대신, 그들은 서비스가 비싸고 저렴하거나 비용이 저렴하고 차별화되지 않는 수업에 중요한 시선을 집중합니다. 그런 다음 목표 고객과 일반적으로 일대일로 상호 작용하는 데 시간을 보냅니다. 다행스럽게도 고급 브랜드의 경우 인터넷을 통해 충동구매를 쉽게 할 수 있습니다.
게다가 최신 유행 의류와 액세서리를 선호하는 인구가 많아 이 지역 시장 확대에 박차를 가하고 있습니다. 프리미엄 제품은 소유자의 상징을 보여주는 핵심 요소입니다. 이러한 상품의 뛰어난 품질과 과도한 견고함은 소수의 국제 거주자에게만 저렴한 가격으로 최고의 가치를 제공합니다. 따라서 기업은 창의적인 디자인으로 부유한 인구를 목표로 삼고 있습니다. 일반적으로 제품 비용은 그러한 그룹의 기준이 아니며 제품의 개성과 우수성이 구매하기 전에 중요한 결정 요소이기 때문입니다. 이러한 연관성은 소매 공간의 광고 활동에 영향을 미치며, 소매점 레이아웃, 제품 위치 및 선반 배치는 고객 구매 행동의 중요한 결정 요인입니다(Desrochers & Nelson, 2006).
그러나 지역적 성장을 촉진하려면 여전히 인프라 보완이 필요합니다. 신흥 스타들 사이에서 인도는 개발 잠재력이 두각을 나타내고 있으며, 명품 시장에 대한 (젊은) 고객들의 관심 증가와 진화하는 태도 및 행동에 힘입어 2030년까지 인도의 명품 시장이 현재의 3.5배로 확대될 수 있습니다. . 특히 개인 명품 산업은 이번 12개월 동안 추가적인 성장 가속화를 확인하며 2021년에 누린 V자형 반등에 근접한 것으로 분석에 나타났습니다. 명품 정의를 고려하는 간단한 방법은 필요 이상으로 필요한 값비싼 품목입니다. 이러한 장치는 음식이나 피난처처럼 생존하는 데 꼭 필요한 것은 아니지만 매우 필요합니다.
레플리카 명품 업체들은 시장에서의 입지를 강화하기 위해 파트너십, 신제품 출시, 인수에 대응하는 전략을 전문으로 합니다. 경우에 따라 2020년 12월 11일에 로레알은 Prada S.p.A.와 Prada S.p.A.의 고급 고급 제품을 제작, 개발 및 유통할 수 있는 계약을 체결했습니다. 저소득층 주민들은 종종 사치스러운 품목에 대한 자금 지원을 피합니다. 필수 제품이 아닌 고급 제품은 팬데믹 기간 동안 사람들이 매일 필요한 상품을 구매하는 데 어려움을 겪으면서 부정적인 수요를 경험했습니다.
쇼핑몰을 거닐다 보면 다양한 종류의 명품 모델 매장을 모두 볼 수 있습니다. 다음은 세계 최고의 고급 제조업체 및 제품의 예입니다. 그러나 온라인 채널의 구매 편의성으로 인해 가장 빠르게 성장하는 부문이 될 것입니다. 코로나19 팬데믹으로 인해 럭셔리 비즈니스 내 온라인 채널을 강화할 수 있는 대안이 추가로 제공되었습니다.
장기적으로는 “옳은” 것 같습니다: 제품 태도에 대한 홍보 사진의 수평적 위치 결과
부자가 할 수 있는 일은 자신의 부에 서명할 수 있는 힘을 갖기 위해 합리적으로 소수의 값비싼 사치품을 개인화할 수 있을 정도로 물건을 제거하는 것입니다. 동시에 그들은 부유하지 않은 사람들이 동일한 수준으로 복제할 수 없는 이러한 상품의 다른 모든 유용한 이점을 어떤 방법으로든 희생합니다. 우리가 처음 조사하기 시작한 것은 어떤 종류의 인센티브가 있는지, 설정 내에서 어떤 종류의 수정이 이러한 행동 변화를 가져올 수 있는지 파악하려는 시도였습니다. 변형 가능성은 사실상 무한하며, 특히 우리 사이에서 패셔너블한 사람들에게 어필하는 저렴한 슈퍼프리미엄 품목의 경우 더욱 그렇습니다.
올드 럭셔리 브랜드 확장의 두 가지 과제는 과도한 마감으로 모델을 지속적으로 향상시키고 낮은 마감으로 본질을 희석시키지 않는 것입니다. 카테고리를 재구성하고, 시장 리더를 몰아내고, 새로운 승자를 창출하고, 성숙한 산업에서 발전과 재탄생을 촉진할 수 있는 엄청난 잠재력이 남아 있습니다.